Au-delà du carbone, de l’engagement des employés et de l’éco-anxiété

En plus des obligations de Scope3/B-Corp pour comptabiliser les émissions de carbone des employés à distance, il existe d’autres raisons pour lesquelles les employeurs devraient chercher à impliquer le personnel dans cette discussion.

Premièrement, pendant la crise énergétique actuelle, de nombreux employés pourraient avoir du mal à équilibrer les prix de l’énergie avec des conditions de travail confortables et productives. Engager le personnel dans la discussion sur l’utilisation de l’énergie à domicile pourrait aider à mettre en évidence ceux qui ont besoin d’aide, tout en créant une vision plus globale de l’empreinte carbone de l’entreprise.

Deuxièmement, il y a un sujet de santé mentale naissant et inquiétant auquel il faut prêter attention – l’éco-anxiété.

L’éco-anxiété et la main-d’œuvre distribuée

Il s’agit d’un domaine de la comptabilité carbone qui pourrait avoir un impact social positif inattendu, et aussi un excellent exemple de la façon dont nos défis mondiaux sont souvent interdépendants.

Un rapport de Grist a souligné que les tendances de recherche d’anxiété climatique ont augmenté de plus de 565 % entre 2020 et 2021 par rapport aux 16 années précédentes. Suite à cela, le Smithsonian Magazine a écrit en mai 22 sur une étude à grande échelle sur le sujet, qui a identifié l’anxiété climatique comme un domaine de préoccupation croissante, surtout chez les jeunes générations.

L’éco-anxiété survient en raison de l’énorme ampleur et de l’impact existentiel de la crise climatique, associés à un manque perçu de progrès que notre civilisation semble faire.

Bien que cela puisse être vrai en grande partie, la perception d’un individu est souvent fortement influencée par les médias pessimistes.

Comme le savent les lecteurs de ce site Web, il y a des raisons d’être optimiste et il y a des choses que nous pouvons tous faire pour faire une différence.

Dans cette optique, l’étude du Smithsonian a identifié qu’une partie importante de la solution consiste à permettre aux gens de se réunir, de partager leurs préoccupations et de se sentir habilités à apporter des changements dans le cadre d’une solution plus grande qu’eux-mêmes.

C’est là qu’une approche proactive de l’empreinte carbone numérique des travailleurs à distance peut trouver une synergie inattendue avec le bien-être mental de la main-d’œuvre.

Au niveau individuel, les actions que nous pouvons entreprendre pour réduire notre empreinte carbone numérique ont souvent un impact assez faible en elles-mêmes, même si leur impact cumulé peut être beaucoup plus important. De ce fait, ces actions sont souvent relativement facile à mettre en œuvre et à adopter – baisser la luminosité de l’écran, éteindre les choses au lieu de les laisser en veille, réduire l’utilisation de la vidéo (vous en trouverez beaucoup plus dans mon rapport Exploring Digital Carbon Footprint)

En raison de la facilité d’accès à ces impacts modestes, mais cumulatifs, ils peuvent aider les employés à trouver facilement les premières étapes ou les prochaines étapes progressives sur la voie d’un avenir plus percutant et durable.

En résumé

Engager la main-d’œuvre à distance dans une discussion sur les empreintes carbone numériques peut non seulement aider les organisations à mieux comprendre, gérer et communiquer leurs empreintes carbone, mais peut également offrir d’autres opportunités de soutien aux employés.

Construire des communautés autour de petites actions progressives pour réduire les empreintes carbone numériques peut aider les travailleurs à se sentir connectés et autonomes, les aider à prendre des mesures progressives vers des activités plus durables et fournir une voie pour sortir de l’anxiété et des inquiétudes débilitantes qui découlent de l’énormité du défi climatique que nous avons tous Visage.