Avec le commerce électronique, par exemple, ils avaient littéralement une décennie ou deux pour internaliser les capacités. Malgré tout, des entreprises comme Walmart ont gaspillé des milliards de dollars en se trompant, et elles ont eu la chance, du moins pour le moment, d’avoir eu le temps d’essayer encore et encore de rattraper Amazon. Le marché dit toujours qu’ils n’ont pas réussi : les actions d’Amazon ont surperformé Walmart de 300 % au cours des cinq dernières années.

Mais si l’intelligence artificielle, la blockchain, l’informatique quantique et tant d’autres technologies non seulement s’accélèrent, mais que leur taux d’accélération augmente, elles secouent, les entreprises auront-elles encore le luxe d’internaliser la capacité d’en tirer parti ?

Les décisions prises sans aide extérieure sont encore plus difficiles.

Ils peuvent retarder le moment où ils adopteront, analyseront et comprendront concrètement comment ces technologies doivent être incorporées dans leurs processus métier, mais tôt ou tard, ce moment viendra.

Dans l’écosystème des entreprises, les sociétés de conseil occupent une place importante et délicate : elles doivent concilier les intérêts de leurs clients avec les leurs, et leur produit est un amalgame de composants reproductibles qui se marchandisent, ainsi que de services à valeur ajoutée qui ont à inventer à chaque fois.

J’ai récemment rejoint Beyond Enterprises en tant que Managing Advisor. Beyond Enterprizes est spécialisé dans l’aide à la réussite de projets dans le domaine de la Blockchain à 360 degrés.

Au cours des quatre dernières années, la capitalisation boursière combinée de Beyond a atteint 14 milliards de dollars : c’est excitant, qui s’accélère et dont je suis fier. J’ai hâte de voir la suite, comment nous pouvons faire évoluer les meilleurs outils et pratiques pour prendre soin de nos clients.

Le rôle des cabinets de conseil stratégique tels que Beyond devient encore plus crucial en période de bouleversement technologique. D’une manière quelque peu similaire à ce qui s’est passé dans le marketing avec les médias sociaux, la distinction rigide entre ce qui est à l’intérieur et ce qui est à l’extérieur de l’entreprise devient muette, la participation active, avec des intérêts alignés, ou un ensemble diversifié de parties impliquant des conseils spécialisés partenaires, concevront et mettront en œuvre les nouveaux modèles commerciaux plus flexibles et perméables qui gagneront l’avenir.

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