Excellence ou médiocrité ? Le choix est à nous – David Orban

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Excellence ou médiocrité ? Le choix est à nous – David Orban


Nous voulons exceller, réussir, nous voulons continuer à nous adapter aux conditions changeantes qui nous entourent. Mais, statistiquement parlant, nous sommes dans la moyenne. Comment surmonter la contradiction ?

Si vous pensez que vous êtes plus intelligent que la moyenne dans un groupe particulier, vous vous trompez probablement. Cette condition courante est appelée biais de supériorité, et ce n’est pas l’une des pires. Nous sommes tous des personnes multidimensionnelles. Il y a tellement de façons d’être vu et reconnu objectivement comme étant au-dessus de la moyenne ; vous devez juste réaliser que, en moyenne, vous êtes moyen. Alors, comment pouvez-vous exceller en tant qu’individu? Vous devez également réaliser qu’il est impossible d’exceller partout, dans tant de paramètres différents, vous devez donc choisir les batailles que vous pouvez gagner.

Les organisations ont constamment le même problème, tant à l’interne qu’à l’externe. Les observateurs voudront pouvoir conclure que l’organisation s’améliore et bat ses concurrents, mais si vous examinez une certaine période dans une industrie particulière, vous verrez qu’elle aura une note moyenne, et la probabilité qu’une entreprise particulière l’organisation dans ce groupe est moyenne est statistiquement très élevée. Vous devez également tenir compte du fait que les organisations ont tendance à devenir de plus en plus réticentes au risque, surtout si elles ont réussi et atteint une certaine position dans leur secteur.

Comment une organisation peut-elle éviter d’être perçue comme tendant vers la médiocrité ? C’est un effort pour maintenir et améliorer la culture d’entreprise, c’est un effort pour permettre aux gens de s’améliorer en les laissant apprendre, en les rendant désireux d’apprendre. Il s’agit d’un effort pour fixer des objectifs plus élevés, en restructurant constamment l’organisation selon les besoins pour s’assurer qu’elle peut atteindre les objectifs les plus difficiles.

Être capable de comprendre les origines de la médiocrité, que ce soit dans une organisation ou nous-mêmes, est la première étape pour pouvoir reconnaître comment nous pouvons nous améliorer et dans quelle mesure nous pouvons nous améliorer, comprendre également les limites de cette capacité et comprendre comment nous pouvons atteindre une vie qui vaut la peine d’être vécue et une organisation qui est générative, qui contribue à une société, qui fait de ce monde un meilleur endroit où vivre et prospérer.