Lyn et son mari Ronald ont lancé CO2Analysis en tant que spin-off d’une entreprise d’approvisionnement qu’ils avaient précédemment lancée sur le marché AIM de Londres.

Ronald était un skieur alpin professionnel et, pendant les vacances en famille, il grimaçait d’angoisse devant les vallées tourbeuses qui avaient cessé d’être couvertes de glaciers au cours de sa vie. C’est de là que vient leur passion commune pour la durabilité et l’environnement.

La solution pour transformer des données d’approvisionnement désordonnées et non structurées en listes de produits harmonisées vient d’un morceau de mon passé.

Le développement du système d’intelligence artificielle utilisé pour rassembler et catégoriser des centaines de désertions de produits différents en un seul est issu d’un partenariat conjoint de transfert de connaissances (KTP) avec deux universités britanniques, l’Université de Reading et l’Université Goldsmiths.

Ils ont travaillé avec Slawomir Nasuto, Richard Mitchell, Virginie Ruiz et Victor Bacerra du département de cybernétique de l’Université de Reading, et Mark Bishop qui a déménagé de Reading à l’Université Goldsmiths.

(Par hasard, j’ai étudié avec Richard et Mark lors de l’obtention de mon diplôme en cybernétique et en ingénierie de contrôle à l’Université de Reading. Petit monde, en effet.)

Ces modèles d’IA ont été soigneusement formés sur des millions d’ensembles de données d’approvisionnement beaucoup plus structurés avant d’être lâchés sur des données plus désordonnées des conseils locaux et des NHS Trusts.

Désormais, leurs algorithmes d’IA sont capables de trouver des points communs entre des centaines, des milliers de données non structurées et non traitées auparavant pour aider à créer des calculs d’intensité carbone au niveau d’un produit individuel.

Ces calculs sont ensuite partagés sur la plate-forme, permettant à différents utilisateurs finaux d’utiliser ces CO₂e chiffres dans leurs propres calculs.

Effets comportementaux, multipliés.

Grâce à une analyse détaillée au niveau des produits des émissions de portée 3 des organisations, les points chauds de carbone peuvent être plus facilement identifiés et atténués.

Au niveau du produit, il est également beaucoup plus facile d’impliquer davantage de personnes dans l’entreprise, car cela dépend moins des décisions des fournisseurs d’approvisionnement que de la manière dont les articles réels sont utilisés et consommés.

Lyn a partagé que dans certaines entreprises avec lesquelles ils ont travaillé, les systèmes d’approvisionnement sont si compliqués que le chef de bureau appuie simplement sur le bouton “réorganiser” sur la commande de fournitures de bureau chaque mois, sans prendre le temps de créer une nouvelle commande pour ce qui est réellement nécessaire . Elle a dit que cela a abouti à une armoire de remplissage pleine de Tippex que personne n’a utilisée depuis des années.

Dans un exemple de soins de santé, Lyn a mentionné que la «meilleure pratique» consistait pour les infirmières à toujours ouvrir deux de tout, au cas où un équipement stérile tomberait ou serait contaminé pendant l’utilisation.

Ces comportements ont été difficiles à changer avec les déclarations traditionnelles du type “aidez-nous à économiser de l’argent en pensant à ce que vous utilisez”, car les employés n’avaient pas vraiment de lien émotionnel avec l’argent économisé.

Cependant, quand il s’agit d’environnement et de durabilitéLyn dit il y a une volonté beaucoup plus grande de reconnaître et d’améliorer les habitudes de gaspillage.

Économiser des milliers et des millions.

Une fois les points chauds du carbone identifiés, des choix judicieux peuvent être faits concernant où et comment des produits spécifiques sont achetés.

Dans un exemple donné par Lyn, l’entreprise a découvert qu’un produit particulier d’un fournisseur de confiance avait un CO significativement plus élevé₂La contribution à leur champ d’application 3. Cela était le résultat du pays d’origine de ce produit et des frais généraux d’expédition.

En échangeant ce produit contre un fournisseur qui faisait appel à un producteur local, ils ont considérablement réduit les émissions, sans affecter la qualité ou la disponibilité des produits pour les employés.

Lyn a également partagé que dans une organisation avec un budget annuel d’un milliard de livres, l’approche combinée “protéger l’environnement + économiser de l’argent” a aidé ses employés à réduire leur consommation et à économiser près de 9 millions de livres sterling en un an.